Made in Europe per l'Europa
La produzione europea offre agli acquirenti B2B nell'industria manifatturiera significativi vantaggi in termini di costi rispetto ai fornitori asiatici. Un'analisi completa del Total Cost of Ownership rivela i costi nascosti dell'approvvigionamento a distanza. I fornitori europei consentono catene di fornitura più brevi, standard qualitativi superiori e una migliore resilienza della supply chain.
Questo articolo si rivolge agli acquirenti tecnici e ai responsabili degli approvvigionamenti nell'industria manifatturiera europea. Analizza i vantaggi economici dell'approvvigionamento regionale di componenti CNC da disegno e componenti di produzione.
Total Cost of Ownership: Costi nascosti nell'approvvigionamento globale
L'analisi del Total Cost of Ownership considera tutti i costi diretti e indiretti lungo l'intero ciclo di vita del prodotto. Molte decisioni di acquisto si basano esclusivamente sui costi unitari, trascurando considerevoli costi aggiuntivi.
Costi diretti di approvvigionamento
Costi dei materiali e costi di produzione
Costi di trasporto (trasporto marittimo, aereo, terrestre)
Dazi doganali e tasse di importazione
Costi di copertura valutaria per le valute estere
Costi indiretti e rischi qualitativi
Costi di qualità dovuti a percentuali di scarto più elevate presso i fornitori asiatici
Costi di rilavorazione e ispezioni aggiuntive
Costi di comunicazione dovuti a fusi orari e barriere linguistiche
Oneri amministrativi per catene di fornitura complesse
Rischi della catena di fornitura dovuti a crisi geopolitiche
Immobilizzazione di capitale e Working Capital
Un fattore particolarmente critico è l'aumentata immobilizzazione di capitale con tempi di trasporto più lunghi. Mentre il trasporto marittimo dall'Asia richiede in media 45 giorni, i fornitori europei consentono tempi di trasporto di pochi giorni. Questo risparmio di tempo non solo riduce i costi di magazzino, ma migliora anche significativamente la liquidità. Le aziende possono utilizzare il loro working capital in modo più efficiente e aumentare la loro reattività ai cambiamenti del mercato.
Effetti fiscali e ottimizzazioni doganali
I vantaggi fiscali del nearshoring derivano, ad esempio, dai programmi di incentivazione per le sedi UE, mentre l'ottimizzazione doganale attraverso la produzione all'interno dell'UE evita elevati dazi doganali e tasse di importazione. Allo stesso tempo, i costi di magazzinaggio e il working capital si riducono grazie a tempi di trasporto più brevi. Questi fattori dimostrano quale ruolo giocano la diligenza e l'approccio olistico nella considerazione del TCO. Chi tiene conto di questi aspetti mantiene nelle proprie mani la chiave del successo economico e della competitività a lungo termine.
Vantaggi qualitativi dei fornitori europei
I fornitori europei offrono di regola non solo una qualità superiore. Anche la sicurezza dei processi e il potenziale di innovazione parlano a favore di percorsi brevi negli acquisti.
Certificazioni rilevanti come ISO 9001, IATF 16949 e AS9100 sono standard, la sicurezza dei processi è maggiore e le percentuali di scarto sono inferiori. Nella valutazione dei fornitori giocano un ruolo decisivo il rispetto delle tolleranze e dei requisiti superficiali, la presenza di certificazioni di qualità rilevanti, la garanzia a lungo termine delle capacità delle macchine e del personale specializzato, nonché le capacità di co-engineering e il potenziale di innovazione.
Criteri di qualità per la valutazione dei fornitori
Rispetto delle tolleranze e dei requisiti superficiali
Presenza di certificazioni di qualità rilevanti (ISO 9001, IATF 16949, AS9100)
Garanzia a lungo termine delle capacità delle macchine e del personale specializzato
Capacità di co-engineering e potenziale di innovazione
Resilienza della catena di fornitura e gestione del rischio
Le catene di fornitura globali sono vulnerabili a interruzioni dovute a crisi geopolitiche, catastrofi naturali e conflitti commerciali. Gli eventi nel Mar Rosso dalla fine del 2023 hanno portato a deviazioni attraverso il Capo di Buona Speranza e hanno prolungato i tempi di trasporto di 10-14 giorni. Contemporaneamente, i costi di trasporto sulla rotta Asia-Europa sono aumentati di tre o quattro volte.
Questi sviluppi mostrano sia sfide che opportunità. Il conflitto ucraino in corso continua a influenzare i mercati dell'energia e delle materie prime, mentre le tensioni commerciali tra Stati Uniti e Cina si ripercuotono sulle catene di fornitura globali. Le aziende reagiscono con una maggiore diversificazione della loro base di fornitori e un riorientamento verso partner regionali.
Strategie per un approvvigionamento resiliente
Per un approvvigionamento resiliente, le aziende dovrebbero implementare una strategia di diversificazione con dual sourcing e multi sourcing, preferire fornitori regionali per componenti critici e ottimizzare le vie di trasporto per ridurre le dipendenze. La resistenza alle crisi dei fornitori dovrebbe essere valutata regolarmente e dovrebbero essere sviluppati piani di emergenza per le interruzioni delle forniture.
I rischi politici, i conflitti commerciali e le catastrofi naturali sono significativamente più elevati in Asia che in Europa. Una valutazione sistematica del rischio dovrebbe quantificare questi fattori. I fornitori europei offrono una maggiore sicurezza di pianificazione e rischi di interruzione ridotti, il che rappresenta un considerevole vantaggio competitivo in tempi incerti.
Criteri ESG e requisiti di compliance
La crescente importanza dei criteri ESG sta cambiando radicalmente gli acquisti. Sostenibilità, responsabilità sociale e buona governance aziendale non sono più aspetti aggiuntivi volontari, ma fattori strategici di successo.
In particolare, la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) dell'Unione Europea obbliga le aziende a verificare e rispettare catene di fornitura sostenibili. Allo stesso tempo, il meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere (CBAM) rende finanziariamente poco attraenti le importazioni ad alta intensità di CO₂ da paesi non UE.
Questo porta quasi inevitabilmente a uno spostamento verso fornitori che operano in modo sostenibile, e questa tendenza si intensificherà ulteriormente nei prossimi anni. Soprattutto perché aumenta la pressione da parte di investitori, clienti e decisori politici per implementare attivamente i criteri ESG. Le aziende che integrano precocemente l'ESG nella loro strategia di acquisto si assicurano non solo la conformità normativa, ma anche la competitività a lungo termine e i vantaggi d'immagine.
Gli acquisti si evolvono così da una funzione puramente guidata dai costi a una leva centrale per un'economia sostenibile. Chi agisce ora si posiziona come pioniere in un mondo economico sempre più orientato alla sostenibilità.
Vantaggi di sostenibilità dell'approvvigionamento europeo
Percorsi di trasporto più brevi riducono le emissioni di CO₂
Standard ambientali più elevati negli stabilimenti di produzione europei
Migliori condizioni di lavoro e standard sociali
Catene di fornitura trasparenti consentono la due diligence
Conformità con le normative ambientali UE
Implementazione pratica dell'approvvigionamento strategico
La scelta del fornitore giusto è sempre un equilibrio tra costi, qualità, resilienza della catena di fornitura e sostenibilità. Una pura focalizzazione sul prezzo più basso del componente porta a lungo termine a costi nascosti aggiuntivi e rischi aumentati. Un'analisi TCO fondata, strategie di approvvigionamento resilienti e una scelta di fornitori conforme all'ESG sono la chiave per la sicurezza e la competitività a lungo termine.
Raccomandazioni per i responsabili acquisti: l'approvvigionamento strategico è decisivo
Implementare l'analisi TCO come base decisionale standard
Costruire una rete di fornitori diversificata in Europa
Integrare i requisiti di sostenibilità nella valutazione dei fornitori
Utilizzare strumenti digitali per la gestione dei fornitori
Condurre valutazioni del rischio regolari
FAQ: Cinque domande aggiuntive per un approfondimento
Cos'è un'analisi Total Cost of Ownership?
L'analisi Total Cost of Ownership è una procedura di valutazione che cattura tutti i costi diretti e indiretti lungo l'intero ciclo di vita di un prodotto o servizio. Considera oltre ai costi di acquisizione anche i costi operativi, di manutenzione e di smaltimento.
Cosa significa resilienza della catena di fornitura?
La resilienza della catena di fornitura indica la capacità di una catena di fornitura di resistere alle interruzioni, riprendersi rapidamente e adattarsi a condizioni mutevoli. Le catene di fornitura resilienti sono meno vulnerabili ai guasti e possono fornire continuamente.
Quali criteri ESG sono rilevanti per l'approvvigionamento?
I criteri ESG comprendono aspetti Environmental (Ambientali), Social (Sociali) e Governance (Governance aziendale). Nell'approvvigionamento sono particolarmente rilevanti le emissioni di CO₂, le condizioni di lavoro, i diritti umani, la lotta alla corruzione e i metodi di produzione sostenibili.
Cos'è il Dual Sourcing?
Il Dual Sourcing è una strategia di approvvigionamento in cui un'azienda utilizza consapevolmente due fornitori per lo stesso prodotto o servizio. Questo riduce le dipendenze e aumenta la sicurezza dell'approvvigionamento.
Come influisce la Red Sea Crisis sull'approvvigionamento?
La Red Sea Crisis porta a tempi di trasporto più lunghi e costi di trasporto più elevati, poiché molte navi devono fare deviazioni intorno all'Africa. Questo aumenta i costi per le importazioni asiatiche e rende i fornitori europei più attraenti.
Cos'è il meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere?
Il meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere è uno strumento UE che impone tasse sulle importazioni ad alta intensità di CO₂ da paesi senza misure di protezione climatica comparabili. Mira a compensare gli svantaggi competitivi per le aziende europee e promuovere la protezione del clima.
