Make or buy

Il termine Make-or-Buy si riferisce all'economia alla decisione imprenditoriale tra la propria produzione (Make) o la copertura straniera (Buy). La decisione di make-or-buy è particolarmente importante nei processi produttivi industriali.

In linea di principio, la domanda “Make or Buy?” è rilevante per tutte le attività della catena di valore aziendale. Da un punto di vista aziendale-strategico, la questione è strettamente legata alla dimensione dell'integrazione verticale dell'azienda. Da un punto di vista operativo, di solito considero l'outsourcing delle fasi di produzione per essere una considerazione economica.

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Cosa significa “Make-or-Buy”?

La decisione di make-or-buy è rilevante per le aziende sia in termini di servizi che di prodotti. Nelle industrie di lavorazione del metallo e della plastica, la questione è di solito se alcuni prodotti intermedi sono prodotti o acquistati da un'altra società.

I prodotti tipici intermedi comprendono, ad esempio, componenti, assemblaggi, prodotti intermedi o semilavorati. Ma anche servizi come la costruzione di componenti utilizzando un software CAD sono influenzati da decisioni di make-or-buy.

Nel contesto della strategia aziendale si parla di integrazione verticale della produzione. Essa indica la quota di produzione interna rispetto a quella esternalizzata. Come parametro per misurare l'integrazione verticale viene utilizzata la profondità di produzione, espressa in percentuale di produzione interna.
Produzione [%] = (produzione / produzione totale) * 100 %

Come viene presa una decisione di make-or-buy?

Nella decisione di produrre beni o servizi, è opportuno applicare processi aziendali standardizzati. Questa procedura consente alla decisione di concentrarsi su criteri oggettivi come l'efficienza economica.

In questo contesto, la sindrome “emergenza-invented-here” è particolarmente importante. Questa sindrome si riferisce alla mancanza di imprenditori, beni o servizi di fornitori, anche se questo è economicamente vantaggioso.

Il processo decisionale si basa di solito su un'analisi che coinvolge vari fattori operativi e strategici. Oltre ad un'analisi economica, si tratta anche di valutare i rischi e valutare i fattori quali la qualità, gli obiettivi aziendali e la liquidità.

Quali sono i criteri di decisione?

I principali criteri decisionali di make-or-buy saranno brevemente presentati di seguito:

Strategia:**La decisione di make-or-buy è strettamente legata all'orientamento strategico dell'azienda. Se l'azienda vuole concentrarsi sul suo core business, è in linea di principio preferibile utilizzare una merce non ricorrente in aree al di fuori di questo core business.

Costi: Dal punto di vista economico, la decisione make-or-buy richiede una completa considerazione dei costi. In tal modo, il costo della propria produzione è paragonato al costo di un acquisto straniero. È importante tener conto di tutti i costi durante questa considerazione. Per esempio, quando si assegnano servizi a un fornitore, i costi di transazione devono essere inclusi, mentre i costi di capitale e i costi di opportunità possono essere sostenuti in caso di produzione propria. Fattori come l'utilizzo del nostro parco macchine svolgono anche un ruolo qui.

Liquidity: Per quanto riguarda la liquidità aziendale, va tenuto presente che la propria produzione è spesso associata ad un investimento nell'espansione delle capacità produttive. In caso di colli di bottiglia di liquidità, una copertura straniera può quindi essere la scelta migliore.

Dipendenza: La copertura esterna di prodotti o servizi crea dipendenze. A seconda dell'industria e dell'affidabilità della società di approvvigionamento, questi rappresentano un rischio da prendere in considerazione nella decisione make-or-buy.
Garanzia di qualità: La fornitura esterna di servizi e merci è di solito associata a uno sforzo maggiore per la garanzia di qualità per il cliente.

Tempo: Per progetti o ordini puntuali è necessaria una valutazione dei tempi di consegna. L'acquisto di un prodotto finito è spesso più veloce, tenendo conto dei tempi di consegna e, in determinate circostanze, delle procedure di approvazione.

Quali tipi di decisioni di make-or-buy ci sono?

La decisione make-or-buy distingue essenzialmente tra il progetto operativo e quello strategico:

Decisione operativa di make-or-Buy:
La prospettiva operativa è altamente orientata ai costi e di solito tiene conto solo di un periodo di tempo limitato. Nel caso di una decisione operativa, i motivi come le risorse mancanti nella loro produzione, i costi diversi per l'auto-produzione e non-recupero o i periodi di progetto svolgono un ruolo.

Decisione sul make-or-Buy strategica:
La prospettiva strategica include effetti a lungo termine e obiettivi aziendali. Si tratta di come l'azienda vuole posizionarsi sul mercato in futuro e se decide su “Produzione di massa” (concentrazione sul core business) o su “Economies of Scope” (benefici contributori).

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